阿里自研UED计件平台技术解析

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针对上述系列痛点,阿里巴巴设计委员会设计中台项目组联合阿里巴巴信息平台,通过技术手段将原计件系统转化成阿里

从天猫到菜鸟,从双11到造物节,在阿里巴巴,除了来自集团的UED团队外,还有一支700余人的外包团队,同时创造着阿里视觉神话。阿里的UED外包同学们每年会收到来自阿里巴巴集团80多个业务方提出的十余万外包需求。如保协调外包设计师与需求方之间的配合,然后给到外包同学合理结算价格,成为阿里UED外包管理的一大难点。

以往,阿里巴巴也会用一些简单的需求分发系统来应对。但将会实际业务场景的多样化性,需求在分配上无法做到合理与精准。加在不足评价和追踪体系,外包同学的执行效果得能不能 监控,最后形成的素材也难以沉淀。最重要的是,外包需求的分发与结算步骤完整隔离,外包素材的审核与结算能能不能 依靠财务同学在线下进行人工办法核算,审核难度与工作量可想而知。